El gran reto de las Áreas de Gestión de Talento Humano

 

Alienar el talento humano significa “ encausar toda la organización en una única dirección estratégica con el propósito de que el valor que se genere por la interacción sea mayor que la suma de las partes”

Uno de los retos principales de las empresas es lograr definir alinear el talento humano con la estrategia.

El área de recursos humanos debe alinearse con el mapa corporativo, definiendo claramente cómo el área o proceso de gestión humana ayuda a movilizar el capital humano y organizacional; definiendo los objetivos relacionados con la movilización de las competencias, la selección, desarrollo, atracción, fidelización de personal, la gestión del clima y la cultura organizacional.

Por otra parte, se requiere comprometer al personal con el logro de los objetivos estratégicos, a los líderes reconocidos o no, quienes deben comunicar la estrategia, de manera simple, la razón de ser de la organización, que desea lograr en los próximos años y cómo se propone materializar sus resultados estratégicos.

Este proceso debe ser continuo:

  1. Formular objetivos personales: definición de acciones de manera personalizada, que le apunten al cumplimiento de la estrategia empresarial, es el aporte individual.
  2. Definir incentivos y programas de recompensas para reforzar el cambio: se percibe un mayor nivel de interés de los empleados por los detalles de la estrategia.
  3. Programar el desarrollo de competencias: desarrollo de habilidades, conocimiento y conductas específicas que permitan alcanzar eficiencias en los procesos críticos que crean valor para clientes y accionistas.

Fuentes:
Alignment.Prólogo Alejandro Toculescou Alignment.Robert S. Kaplan y David P. Norton

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Alineación del Talento Humano con la estrategia
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Nos enfocamos en una única dirección estratégica con el propósito de que el valor que se genere por la interacción sea mayor que la suma de las partes
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