Ejecución corporativa
Análisis de procesos – Optimización de procesos
No se puede mirar el futuro como una continuación del pasado, porque el futuro va a ser diferente. El actual entorno competitivo en los negocios exige a las empresas identificar eficiencias que respondan no sólo a las exigencias del mercado sino que a su vez se encuentren alineadas con la estrategia y garanticen que los procesos soporten la operación en el largo plazo.
En PETI Soluciones productivas, ayudamos a identificar procesos antieconómicos, desperdicio de recursos, procesos necesarios no existentes, que impacten los márgenes de la organización, de tal manera que se pueda maximizar la capacidad de los recursos e identificar qué actividades en procesos e iniciativas deberían llevarse a cabo para contribuir al cumplimiento de los retos estratégicos, materializar la propuesta de valor y aumentar la generación de beneficios para la compañía y sus partes interesadas.
Nuestro abordaje
1 - Entendimiento de la organización
• Entrevista con el SIGC
→ Cadena de valor
2 - Contextualización
• Narración libre
→ Preguntas orientadas
• Preguntas de frontera
3 - Identificación del día a día
• Exploración de los procedimientos
• Levantamiento del BPM del proceso
4 - Análisis del nivel de madurez
• Aplicación de herramienta de diagnóstico basada en el modelo CMM
• Sistematización de los procesos
5 - Identificación y diagnóstico de problemas, causas e impactos
• Construcción de Árbol de problemas
6 - Planteamiento de alternativas de solución
• Construcción de Árbol de soluciones
7 - Probar y adaptar la estrategia
• BPM to Be
• Bluprint
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Plan de Estudios
Habito 1: Ser proactivo
Habito 2: Comenzar con un fin en mente
Habito 3: Poner primero lo primero
Habito 4: Pensar ganar - ganar
Habito 5: Buscar primero entender, luego ser entendido.
Habito 6: Sinergizar
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