Plan de continuidad de negocio

identificar el listado incidentes de interrupción de la actividad que constituyan las amenazas más probables para la empresa. Determinar la cantidad de “días de supervivencia” de la empresa para cada función.

Ordenar el impacto de cada función en caso de que no esté disponible.

Determinar qué partes de tu empresa son las más críticas para que sobreviva. Una manera es comenzar detallando las funciones, los procesos, los empleados, los lugares y los sistemas que son críticos para el funcionamiento de la organización.

Identificar el plan para el manejo de un evento crítico, especificando los involucrados en la realización de las funciones críticas de atención a las emergencias, manejo de medios de comunicación, los pasos para recuperar las operaciones principales, ordenándolas en secuencia donde queden explícitas las interdependencias funcionales.

Se define cómo debe reaccionar la empresa y los diferente involucrados para dar respuesta oportuna y pertinente ante la materialización de un riesgo y cómo se recupera el funcionamiento de la empresa con el menor impacto posible.

Identificación de los todos las relaciones públicas entre empresas, autoridades y otras organizaciones en el contexto de situaciones de crisis que involucra la empresa.

Definición del Plan de pruebas para la recuperación, con ejercicios, análisis paso a paso o simulaciones. La prueba te permite sacar el mayor provecho a lo que invertiste en la creación del plan, y no sólo te permite encontrar fallas y dar cuenta de los cambios corporativos con el transcurso del tiempo.