Preparación para ACP

1. Introducción a la Gerencia de Proyectos 

Fundamentos de administración de proyectos bajo diferentes tipos de enfoques de ciclos de vida. No todos los tipos de proyectos se gestionan igual. Comprenderás los criterios necesarios para adaptar herramientas de distintas metodologías a tu proyecto. Entender las diferencias existentes entre un Modelo de Gerencia de Proyectos Tradicional y uno Ágil. Ciclos de Vida y ejemplos de los 2 tipos. Principios de la Metodología ágil, manifiesto ágil, ciclo de vida de Proyectos Ágiles. La Filosofía de Ser Líder de Proyectos. Estructura de Procesos de Gerencia de Proyectos definida en la Guía PMBOK®

2. Iniciando proyectos con Metodologías Ágiles 

Vamos a observar todos los lineamientos propuestos desde el marco ágil para realizar una coordinada iniciación de un proyecto. Definir el caso de uso, identificar ¨Personas¨, Planeación Estratégica Organizacional. Desarrollar el Agile Project Charter, Generar valor en Proyectos. Analizando la cadena de valor

3. Iniciando proyectos con Metodologías Ágiles 

Aplicaremos herramientas de planeación y estimación que nos van a permitir planear proyectos que aún no cuentan con requerimientos bien definidos desde la iniciación empleando enfoques adaptativos, iterativos e incrementales. Desarrollar el Product Backlog. Gestión de Riesgos usando metodologías Ágiles. Recopilar requerimientos, analizar su entendimiento, priorizarlos, determinar el tamaño del proyecto, estructurar el Product Roadmap. Definir las “User Stories”, Técnicas para estimarlas y priorizarlas, uso de “Story Points”, determinar el número de “Releases” del Proyecto y el número de “Iteraciones” del proyecto. La Iteración cero.

4. Planeando las iteraciones del Proyecto

Desarrollaremos talleres prácticos que nos permitan aplicar las herramientas necesarias para planear las diferentes iteraciones del proyecto. Estimar la capacidad del equipo del proyecto. Construir las curvas de control del proyecto (Burn Down Chart, Burn Up Chart). El concepto de Velocidad – Velocity Curve y Proyección del Proyecto. Estructura del “Iteration Backlog”. Esquematizar Herramientas Táctiles de Seguimiento y Control – KANBAN BOARD

5. Ejecutando las iteraciones del Proyecto

Analizaremos las herramientas y técnicas que fomenten las mejores interacciones entre los miembros del equipo del proyecto. Fundamentos de la reunión diaria de seguimiento (Daily Stand Up Meeting). Gestión del Líder de Proyectos – Cómo convertirnos en un Líder Sirviente del Equipo del Proyecto. El modelo de comunicación, roles directivos, escucha activa, motivación y gestión del equipo del proyecto.

6. Seguimiento y control de las iteraciones

Midiendo la productividad del equipo, actualizando las curvas de control del proyecto y adaptar el proyecto a las necesidades del cliente. Fundamentos de las reuniones de revisión de la iteración y reunión de retrospectiva para implementar acciones de mejora y gestionar lecciones aprendidas. Actualizar las curvas de desempeño del proyecto (Burn Down Chart, Burn Up Chart, Risk Burn Down Chart, Velocity). Desarrollar la écnica de valor ganado con metodologías agiles, actualizar el Product Backlog, re-priorizar “User Stories”, re-estimar la velocidad, pronosticar el proyecto. Realizar Monitoreo y Control de los Riesgos del Proyecto. 

7. Preparación para Examen de Certificación PMI – ACP®

En este módulo aplicaremos los conceptos aprendidos para alinearlos a los fundamentos del examen de certificación. Revisaremos preguntas tipo examen y realizaremos ejercicios que nos permitan madurar el conocimiento para rendir la prueba. Trabajaremos la gestión de Proyectos Ágiles por dominios según estructura del examen de certificación: Value – Driven Delivery. Stakeholder Engagement. Boosting Team Performance Team. Adapting Planning. Problem Detection and Resolution. Continuous Improvement.