Talento 360°

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    Obtenga un software de gestión de talento humano que facilita todos sus procesos en el ciclo de vida del empleado.

     

    Una serie de herramientas pensadas para compañías que desean ahorrar tiempo, costos y optimizar el ciclo del empleado –atracción vinculación, evaluación, desarrollo, motivación, reconocimiento; que permiten la toma de decisiones para el futuro del empleado y la empresa.

    Modular | Sistemático | Adaptable | Intuitivo

    Todo desde una única plataforma

    Evalúe el desempeño fácilmente

    Conseguirá que sus empleados desarrollen la mejor versión de sí mismos y alcancen los objetivos empresariales a mediano y largo plazo

    PETI Talento 360 Evaluacion desempeno

    Cualifique el desempeño, detecte puntos fuertes y débiles de su equipo con él y aumente la productividad y la retención del talento en su organización, de una manera ágil, fácil e intuitiva.

    Características

    Gestión de metas organizacionales e individuales:

    Alinee las metas organizacionales con las metas de los colaboradores

    Planos de desarrollo individual:

    Defina las actividades para el desarrollo individual de cada colaborador y cierre las brechas de competencia, con seguimiento periódico.

    Gestión de la motivación y reconocimiento:

    Promueva el reconocimiento del mérito entre los colaboradores y jefes, que permitan exaltar el trabajo bien hecho.

    Gestión de desarollo:

    Mejore las habilidades de los colaboradores y llévelos alcanzar su potencial.

    PETI Talento Humano Evaluacion Desempeno

    Identifique el ADN de la empresa

    “La cultura se come a la estrategia en el desayuno… “Peter F. Drucker”

    PETI Talento 360 Cultura Organizacional

    Conozca la cultura actual, deseada y requerida de su organización a través de las percepciones de los colaboradores, para transformarla en una ventaja competitiva única.

    Características

    PETI Talento Humano Gestion Cultura Organizacional Mod

    Equipo de trabajo productivo y comprometido con la estrategia del negocio.

    Conocer el clima organizacional, el primer paso para contar con un equipo productivo, comprometido que apalanque la estrategia del negocio.

    PETI Talento 360 Clima Organizacional

    Conozca el nivel de satisfacción de sus empleados con las condiciones de trabajo, qué genera influencia en la motivación y productividad en sus colaboradores.

    Características

    PETI Talento Humano Gestion Clima Organizacional Mod

    Incremente la comprensión de uno mismo y de los otros para alcanzar la eficiencia personal e interpersonal en el ámbito laboral.

    “Aquel que conoce a otros es inteligente… Aquel que se conoce a sí mismo es sabio “- Lao Tse.

    PETI Talento 360 Gestion Test

    La prueba DISC, es una metodología que permite evaluar y desarrollar el comportamiento humano; la forma como forma como una persona tiende a reaccionar en un entorno determinado.

    Características

    Identifique los estilos de comportamientos de sus colaboradores con la basados en la metodología DISC:

     Dominante

     Influyente

     Estable

     Concienzudo

    PETI Prueba DISC

    Atrae al mejor talento para tu empresa

    Optimiza tus procesos, ahorra tiempo e incrementa la eficiencia en la atracción y vinculación de personal.

    PETI Talento 360 Gestion Vacante

    Herramienta diseñada para optimizar la trazabilidad, automatizar procesos manuales y repetitivos innecesarios en la atracción del talento mejorar tu marca empleadora.

    Características

    Trabaje con nosotros: ingrese la información detallada del postulante y atraiga el mejor talento.

    Base de datos de postulantes y empleadostenga actualizada la información de postulantes y empleados para la gestión y búsqueda especializada.

    Gestión de la requisición: crear, editar y aprobar las requisiciones del área interesada o el área de gestión humana.

    Gestión de la vacantecrear, editar, aprobar y gestionar la vacante

    Gestión de la postulaciónvisualice la cantidad de personas postuladas a una vacante, para su gestión y trámite.

    → Entrevistas por competenciasfacilite el proceso de entrevistas por competencias, mediante preguntas preestablecidas por competencia.

    → Gestión de la contrataciónparametrización de la minuta del contrato para cerrar el proceso de selección y atracción, con acceso inmediato a la información digital.

    → Indicadores de gestión atracción y vinculaciónparametrización de los indicadores de gestión y eficiencia de los procesos de selección.

    Implemente un modelo de competencias que responde a las necesidades de la estrategia empresarial y los cargos.

    Define los comportamientos y habilidades que los empleados necesitan para alinearse con sus puestos de trabajo.

    PETI Talento 360 Diccionario Competencias

    Descubra si los comportamientos y habilidades de los colaboradores están alineados con los cargos que ocupan con la evaluación de competencias

    Características

    Definición diccionario de competencias

     Definición de competencias esenciales, especificas.

    → Definición de cargo de funciones articulado al modelo de competencias.

    PETI Talento Humano Gestion Competencias

    Identifique el potencial de volatilidad de sus empleados en la estructura organizacional

    Identificar fácilmente el Organigrama y el potencial de crecimiento de los colaboradores, la clave de la gestión del Talento Humano..

    PETI Talento 360 Preguntas Volatilidad Potencial

    Facilidad para identificar la estructura de la organización, localización, áreas y responsabilidades. Así mismo, el nivel desempeño (competencias + objetivos), potencial de crecimiento y volatilidad de los colaboradores.

    Características

     Estructura de la organización

    Localización

    → Áreas y responsabilidades.

    → Nivel desempeño (competencias + objetivos)

    → Potencial de crecimiento y volatilidad.

    PETI Talento 360 Gestion Areas
    Preguntas frecuentes

    Nómina 

    Seguridad y salud en el trabajo 

    Nómina

    ¿Está segura la información de nómina en un Software en la nube?

    En los de software de nómina reposa toda la información de los colaboradores y  cálculo del monto que debe de pagar la empresa por cada una de las personas que se liquidan en la nómina.

    El software  de Talento360  se encuentra en la nube, con copia en  servidores seguros, por lo que no podrá borrarse nunca y podrá accesarlo justo cuándo y dónde lo necesite. Además es posible definir roles de acceso para que solamente ciertas personas puedan modificar o acceder a la información según se necesite.

    Otra ventaja es que el sistema guarda un registro de todos los cambios y es posible restaurar a versiones anteriores para corregir cualquier error.

    ¿Realmente me ahorra tiempo?

    Para que un software le ahorre tiempo y dinero, debe ser muy fácil de usar y estar integrado a su base de datos. De lo contrario tendrá que digitar doblemente la información en las planillas, en su sistema contable e incluso en sus reportes financieros.

    El software de Talento360 fue construido con la experiencia de usuario y pensando en ahorrar los reprocesos que se presentan normalmente en la liquidación de la nóminas.

    ¿Cuáles son las ventajas que tiene un software de nómina?
    1. Manejo fácil e intuitivo. Estos programas en la red cuentan con un diseño de interfaz muy intuitivo y cómodo para todos los usuarios.
    2. No requiere una gran inversión económica ni mantenimiento. Al estar en la red, su actualización en muy sencilla y se puede automatizar, y su instalación en muy sencilla, ya que no hay que preocuparse por instalarlo en función de los usuarios, tan sólo hay que conectarse a Internet y el acceso será inmediato.
    3. Actualización automática con las novedades legislativas y de la Administración. Las actualizaciones legales automáticas de tablas salariales y convenios garantizan estar siempre al día con la normativa vigente.
    4. Máxima accesibilidad.Tanto gerentes como responsables de Recursos Humanos y los propios trabajadores pueden acceder a estos datos en cualquier momento y desde cualquier lugar, incluso desde un simple teléfono móvil.
    5. Base de datos única y segura. Toda la información sobre los trabajadores (jornada laboral, cotizaciones, retenciones…)  y temas fiscales se guardan en una misma base de datos que genera automáticamente copias de seguridad. Estos programas cumplen con todos los protocolos de seguridad para tratar adecuadamente información delicada como la de los empleados y los de la propia empresa.
    6. Cálculo automático de salarios. En función de todas las posibles configuraciones de forma de cobro y jornada de trabajo, liquidación, revisiones salariales, incidencias y ausencias o generar un recibo.
    7. Ahorro de costes. No es necesario contar con unas exigencias técnicas determinadas de infraestructura. Además, gracias a los recibos electrónicos y todos los cálculos que consigue realizar de manera automática, liberando al departamento de RRHH de estas tareas, se ahorra también tiempo y dinero.
    ¿El software de nómina liquida la seguridad social?

    Los software de nómina elaboran el archivo plano para el pago de nuestros aportes a la seguridad social con la información acorde a las novedades que se presentan para el mes por cada colaborador, y según los porcentajes legales que se establezcan, en  Talento360 solo con dar clic en generar archivo pila, se genera el XLM o el Excel para subir al operador.

    ¿Es fácil ingresar las novedades en un software de nómina?

    El software de nómina de Talento360 nos ayuda a registrar de forma ágil y sencilla todas las novedades a nuestra nómina como horas extras, recargos, auxilios, descuentos o cualquier novedad que queramos ingresar, podemos ingresar novedades fijas y variables según la necesidad que se presente para cada colaborador.

    Seguridad y salud en el trabajo 

    ¿Es obligatorio implementar el SG-SST en mi organización?

    , sin importar el número de trabajadores que tenga una organización, su actividad comercial, ni su carácter (público o privado).

    La implementación del SGSST la tienen que cumplir todos los contratantes de personal bajo cualquier modalidad de contrato: civil, comercial o administrativo, y debe cubrir a todos los trabajadores: directos, contratistas, por prestación de servicios y trabajadores en misión.

    ¿Cuál es la entidad encargada de vigilar o supervisar que una organización cumpla con el SGSST?

    La vigilancia del cumplimiento de todo lo que dicta el decreto 1072 del 2015 les corresponde a las Administradoras de Riesgos Laborales (ARL). Estas se encargan de informar a las Direcciones Territoriales del Ministerio del Trabajo. Sin embargo, este último también podrá exigirle la documentación necesaria sobre el SGSST a una organización si así lo considera necesario.

    ¿Cuáles son las fases del SGSST?
    1. Evaluación inicial: Se identifican, evalúan, valoran los peligros y riesgos.
    2. Plan de mejoramiento conforme a la evaluación inicial: Definir la política y los objetivos y establecer un plan de trabajo anual del SG-SST.
    3. Ejecución del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo: Definir responsabilidades y funciones frente al SGSST. Ejecución de medidas de intervención y capacitación a contratistas.
    4. Seguimiento y plan de mejora: Análisis del cumplimiento de los objetivos planificados. Revisión de indicadores.
    5. Inspección, vigilancia y control: Cumplimiento de la política de SGSST. Alcance y aplicación del sistema frente a proveedores y contratistas.
    ¿Qué puede llegar a pasar si no implemento el SG-SST?

    Todas las fases del SG-SST se deben estar  aplicando y ejecutando en todas las organizaciones. El ministerio del trabajo o cualquiera de las oficinas del trabajo pueden exigir los documentos que prueben la implementación del sistema.

    Las multas pueden ser hasta de 500 salarios mínimos mensuales legales vigentes, dependiendo de la gravedad de la infracción. En caso de que la falla se vuelva a presentar o se incumplan los correctivos a la misma, formulados por la Entidad Administradora de Riesgos Laborales o por el Ministerio de Trabajo, se podrá ordenar la suspensión de actividades por ciento veinte (120) días o incluso el cierre definitivo de la empresa.

    Además de las sanciones legales y monetarias, una consecuencia evidente de no implementar el SGSST es que los trabajadores están más expuestos a riesgos y enfermedades, lo que puede traer fatales consecuencias no sólo para su salud y bienestar sino para la productividad de su empresa.

    ¿Qué ventajas trae para la empresa la implementación de un programa de capacitación en SST?
    • Tener personal capacitado en la identificación de peligros, el cual ayudara a disminuir las posibilidades de que se presente un accidente o una enfermedad relacionada con un peligro que no se haya contemplado.
    • Capacitar al personal en situaciones de emergencia permitirá disminuirá el número de afectados.
    • Cumplir  con las normatividad vigente en Colombia
    ¿Cuáles son las fuentes que permiten identificar las oportunidades de mejora?
    • El cumplimiento de los objetivos de SST
    • Los resultados de la intervención en los peligros y riesgos priorizados
    • Los resultados de la auditoría y la revisión del sistema
    • Las recomendaciones presentadas por los trabajadores y el COPASST
    • Los resultados de los programas de promoción y prevención
    • Los resultados de la revisión realizada por la alta dirección
    • Los cambios en legislación que aplique a la organización.
    ¿Cuáles son las principales características de la política del (SG-SST)?

    Es necesario que esté acorde con la naturaleza y los peligros de la empresa, es necesario plasmar un compromiso de mejora continua estableciendo compromisos para el cumplimiento de los requisitos legales, es necesario consagrar el compromiso con la asignación de los diferentes recursos tanto financieros como técnicos, y tiene que ser firmada por el representante legal de la empresa.

    ¿Qué es la evaluación inicial del (SG-SST)?

    El decreto establecerá que todas las organizaciones son necesarias para desarrollar una evaluación inicial del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SS). Es necesario que se establezca un diagnóstico general de entrada que sirve como base para determinar los objetivos, metas e indicadores del sistema de gestión.

    ¿Cómo optimizar tiempo en la implementación de SG-SST con un software?

    La mejor forma de controlar la prevención en una organización es mediante la optimización y automatización del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo según OHSAS 18001. Para ello existen herramientas como el Software Talento360 que aportan grandes ventajas como la obtención de resultados excelentes, un aumento de la eficacia y efectividad o un ahorro de tiempo y costes.

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