En Peti Soluciones productivas consideramos que el contexto organizacional se ha hecho incrementalmente complejo e impredecible, debe llevar a las organizaciones a adoptar abordajes más dinámicos para definir su estrategia e incorporar una cultura ágil de toma de decisiones. Nosotros los acompañamos a recorrer el camino para definir y ejecutar la estrategia empresarial con éxito

Nuestro abordaje

  • Conocer escenario de apuestas
  • Identificar la visión del futuro
  • Identificar tendencia emergente, señales, prospectiva, vigilancia estratégica
  • Identificar las tendencias del sector
  • Analizar las fuerzas de PORTER
  • Analiza el entorno Macro y  Micro
  • Análisis de contexto competitivo
  • Identificar grandes lineamientos estratégicos (misión, visión, propuesta de valor)
  • Transformar la visión y lineamientos estratégicos en objetivos estratégicos
  • Metas e indicadores
  • Identificar el portafolio de proyectos
  • Garantizar la asignación óptima de recursos


Crear conciencia estratégica hacer de la estratégia un trabajo de todos

  • Alinear la estrategia vertical y horizontal
  • Entendimiento de la estrategia en cascada
  • Conectar la estrategia con el equipo e individuos
  • Alinear los incentivos a la estrategia


  • Pasar de la estrategia a la acción
  • Mejorar el desempeño y la eficiencia
  • Optimizar costos y gastos
  • Controlar, reducir y eliminar los desperdicios
  • Generar valor de los procesos a la estrategia
  • Subir el nivel de madurez de los procesos
  • Mejorar la cadena de valor del cliente y accionistas
  • Alinear sistemas de riesgos, SGIC, sistemas de proyectos


  • Tomar decisiones del rumbo de la estrategia
  • Gestionar hólisticamente la estrategia
  • Apropiación de la estrategia
  • Identificar el cumplimiento estratégico
  • Identificar mejoras y acciones para lograr los objetivos estratégicos


Conexión del entorno con  empresas para hacerla sostenible en el tiempo Prospectiva – Organizacional

  • Identificar los cambios y ajustes de la estrategia
  • Identificar y evaluar las tendencias emergentes, señales, visión de futuro


En Peti Soluciones productivas acompañamos a las empresas a pasar de la creatividad a la innovación, con una estrategia clara de innovación articulada a la estrategia empresarial.

Con un modelo propio, diseñado por Peti soluciones productivas acompañamos a las organizaciones a innovar en productos, servicios y procesos que den respuesta a las necesidades empresariales y de los clientes.

Solo se pasa a ser innovadores con la acción materialización exitosa de las ideas


Nuestro abordaje

Innovación como parte de la estrategia.

Conocer escenarios de apuesta, identificar la visión de futuro, identificar tendencias emergentes, señales prospectivas.

Direccionamiento y definición de procesos, procedimientos, dimensiones, objetivos, tácticas, métricas.

Alto potencial creativo, apertura mental y gestión del cambio.

Incorporación del pilar de la innovación en la cultura organizacional, generando capacidades y competencias desde las mejores prácticas.

Innovación como un proceso sistemático.

Incorporación del proceso definido a seguir para innovar pasando por las 5 etapas fundamentales: identificación de oportunidades, generación de ideas, evaluación de ideas, desarrollar proyectos de innovación, lanzar y comunicar la innovación.

Dinamizadores de la innovación ¿Cuáles herramientas y metodologías pueden utilizarse durante el proceso de innovación?

Transferencia de conocimiento, entrega, despliegue e implementación de prácticas, herramientas y metodologías de clase mundial

Innovación relevante aplicada a la intervención en áreas core del negocio.

identificación y eliminación de desperdicios en procesos y servicios; Aumentando la productividad, facilitando la mejora continua y la madurez de estos.

Generación de grupos de trabajo colaborativos que hagan la innovación sostenible en el tiempo.

Conformación de grupos de ID+I y grupos Kaizen manteniendo vigente los cambios y ajustes de la estrategia identificar y evaluar las tendencias emergentes, señales, visión de futuro.

Mitigar oportunamente aquellos sucesos que puedan impedir la consecución de los resultados esperados tanto en términos operativos como estratégicos.

En PETI soluciones Productivas acompañamos a las empresas a definir, implementar y monitorear el sistema de riesgos Estratégicos.

Nuestro abordaje

Este debe ser práctico y debe permitir la participación activa de los responsables

Consolidar una cultura de gestión de riesgos que permee la organización, entendiendo interacciones y responsabilidades.

Hacer foco en gestión de los paretos encaminando el control sobre los riesgos más críticos.

Alinear los riesgos estratégicos y operativos con el fin de asegurar su coherencia e integralidad.

Integrar los riesgos con la estrategia incorporando la gestión de riesgos en el ciclo de gestión de la estrategia. 

Incorporar en las reunionesde seguimiento empresarial, los riesgos estratégicos.

sobrevivir a las “cosas malas” que pueden tener un impacto negativo en la empresa: desde un brote de virus informático hasta un brote de virus biológico, y todos los demás peligros entre ambos, como incendios, inundaciones, huracanes, terremotos y continuar la prestación de productos o servicios en los niveles predefinidos aceptables.

En Peti soluciones Productivas, con base en la NTC 5722 (ISO22301:2012) le ayudamos a construir su Plan de continuidad de negocio ante posibles eventos catastróficos o severos que amenacen su operación.

Nuestro abordaje

identificar el listado incidentes de interrupción de la actividad que constituyan las amenazas más probables para la empresa. Determinar la cantidad de “días de supervivencia” de la empresa para cada función.

Ordenar el impacto de cada función en caso de que no esté disponible.

Determinar qué partes de tu empresa son las más críticas para que sobreviva. Una manera es comenzar detallando las funciones, los procesos, los empleados, los lugares y los sistemas que son críticos para el funcionamiento de la organización.

Identificar el plan para el manejo de un evento crítico, especificando los involucrados en la realización de las funciones críticas de atención a las emergencias, manejo de medios de comunicación, los pasos para recuperar las operaciones principales, ordenándolas en secuencia donde queden explícitas las interdependencias funcionales.

Se define cómo debe reaccionar la empresa y los diferente involucrados para dar respuesta oportuna y pertinente ante la materialización de un riesgo y cómo se recupera el funcionamiento de la empresa con el menor impacto posible.

Identificación de los todos las relaciones públicas entre empresas, autoridades y otras organizaciones en el contexto de situaciones de crisis que involucra la empresa.

Definición del Plan de pruebas para la recuperación, con ejercicios, análisis paso a paso o simulaciones. La prueba te permite sacar el mayor provecho a lo que invertiste en la creación del plan, y no sólo te permite encontrar fallas y dar cuenta de los cambios corporativos con el transcurso del tiempo.

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